Как отметила Наталья, квалификация и эффективность персонала во время кризиса становится заметным конкурентным преимуществом компании. Однако как добиться высокой мотивированности работников и нацелить их на результат?

Наталья Тихомирова рассказала об итогах исследования, который проводила ее компания, и в результате которого выяснилось, что 92% опрошенных представителей российских и зарубежных компаний считают, что у них ведется работа по управления талантами. Однако наиболее часто используемыми приемами развития сотрудников являются индивидуальные планы развития, программы обучения и развития для лидеров, вертикальный и горизонтальный карьерный рост. А вот такие эффективные инструменты, как коучинг/менторинг, направление на обучение по программам MBA/Executive MBA, командировки за рубеж практически не используются. А между тем их применение может сделать работу с кадрами более гибкой и дающей более явный результат.

Анализируя эффективность использования кадровых резервов компании, Наталья отметила, что, внедряя программы по формированию и управлению кадрового резерва, необходимо не забывать продвигать своих сотрудников, а не привлекать экспертов со сторон. Это повышает и мотивированность, и эффективность работы.

Вопросов было рассмотрено немало: как компании будут в кризис удерживать и развивать ключевых сотрудников? Будут ли сокращаться затраты на обучение? Какая конкретно стратегия работы с персоналом лучше для той или иной компании? Наталья Тихомирова на частных примерах поясняла, какой вариант развития персонала лучше в каждом случае.

Талант надо развивать – с этой прописной истиной уже мало кто спорит. А вот как именно делать это, чтобы талант не ушел в тень, и узнали участники мастер-класса.