Быть руководителем собственной компании и одновременно помогать другим предпринимателям находить выход из кризиса – уникальное сочетание компетенций, о которых нам было интересно поговорить с Дмитрием. Ведь был в его практике и такой опыт, когда приходилось «подсказывать» самому себе – в 2012 году Дмитрий Ким выводил из кризиса ООО «Апатит-Электромашсервис», занимая руководящую позицию на предприятии.

Об этом опыте Дмитрий рассказал в самом начале встречи. После всестороннего аудита, вывившего основные проблемы завода, началась интенсивная работа по налаживанию обратной связи с коллективом, по построению команды. И по прошествии 100 дней, когда Дмитрий формулировал задачи следующего этапа, одной из них было измерение уровня удовлетворенности коллектива.

Безусловно, не все проблемы ООО «Апатит-Электромашсервис» были решены за 100 дней, но Дмитрий добился заметного улучшения ситуации. Этот пример иллюстрирует, насколько важна роль руководителя, наставника, которого мы выбираем. Участники мастер-класса обсудили, по каким критериям надо его выбирать, чего ждать от наставника, как общаться и какое именно общение положительно влияет на бизнес.

Встреча прошла в узком кругу, и пришедшие смогли подробно обсудить все вопросы, связанные с наставничеством. А как полученные знания повлияют на результаты работы участников мастер-класса, увидим уже в ближайшее время.

Дмитрий Ким:

Образование: Северо-Кавказская академия госслужбы, кандидат социологических наук (социология управления), выпускник программы ВШБ МГУ Executive MBA.

В настоящее время – управляющий партнер Interim Team, оказывающей услуги временного управления, создание учебных центров для малых и средних производственных предприятий «под ключ».

Управляющий директор «Крестьянского хозяйства Волкова А.П.» – фирменной розничной сети, которая также занимается производством продуктов питания под брендом «Калина-Малина».

Член экспертного совета ГК «Люди пипл».