Как эффективно управлять командой в кризис?
Ассоциация ВШБ МГУ представляет:
встреча с Рустамом Муртазиным «Эффективное лидерство в кризис»
Знаете ли вы, как организовать работу в команде в кризисное время? Повысить эффективность процессов и «заразить» сотрудников энтузиазмом? Эта встреча — для лидеров своих команд, которым важен результат в сложной экономической ситуации.
Дата: 02 марта (четверг)
Сбор гостей: 19:00
Начало: 19:30
Место: ВШБ-2, Ленинские горы, д. 1, стр. 44
Участие бесплатное.
Рустам Муртазин — эксперт с выдающимся списком достижений. Среди них — координация командной работы в компании «Роснефть». На предстоящей встрече он поделится с выпускниками своим уникальным опытом.
Встреча с Рустамом Муртазиным перенесена на 2017 год по многочисленным просьбам выпускников. Тема развития талантов, удержания сотрудников в кризисное время действительно актуальна.
Вы получите практические ответы на вопросы:
- Как сделать, чтобы собственник/руководитель был не единственным, кому важен успех бизнеса?
- Знаю ли я в своей компании тех, кто будет развивать бизнес — сегодня, завтра, через пять лет?
- Способна ли моя компания привлекать, удерживать и полноценно использовать лидеров?
- Эффективно ли мы развиваем сотрудников? Тому ли учим? Так ли учим?
- Умеет ли компания учиться на своем опыте — неважно, на ошибках или на лучших практиках?
- Откуда взять дополнительный запас гибкости, чтобы противостоять VUCA-реальности (V — volatility (нестабильность), U — uncertainty (неопределенность), C — complexity (сложность), A — ambiguity (неоднозначность))?
Опыт эксперта и возможность получить лично ответы на все вопросы —уникальный шанс для выпускников выстроить эффективные кадровые процессы и в собственной компании!
Приходите, будет интересно и познавательно!
Рустам Муртазин
Закончил МГУ им. М.В. Ломоносова и MBA Санкт-Петербургского государственного университета.
Ключевые компетенции
- Выстраивание систем в области персонала: управление талантами, мотивация персонала, оценка, обучение и развитие, молодёжная политика.
- Создание отношений бизнес-партнёрства между HR-командой и бизнесом.
- Реализация сложных межфункциональных проектов.
Профессиональный опыт:
Советник Генерального директора по персоналу ГК «Инвестгеосервис»
Основные достижения:
Разработаны и внедрены процедуры и инструменты формирования управленческого резерва. Внедрена принципиально новая процедура планирования персонала на проекты, выявлена возможность экономии затрат на персонал не менее 15%.
Директор Департамента кадров ОАО «Нефтяная компания «Роснефть»
- Внедрение и развитие политик, процедур и инструментов в области персонала по всей компании.
- Основные достижения:
- Выстроена система бизнес-партнёрства HR-команды, поддержанная сильными центрами HR-экспертизы (TM, C&B, T&Dи т.д.).
- Выстроена система отбора, развития и назначения/ротации высокопотенциальных резервистов.
- Внедрена система целеполагания и годового премирования менеджмента на основе КПЭ.
- Разработаны и внедрены профессиональные компетенции и инструменты их оценки.
- Выстроена молодёжная политика: привлечение лучших студентов вузов (до 1000 в год), адаптация, обучение и продвижение молодых специалистов, их вовлечение в научно-практическую деятельность.
- Успешно организовано кадровое сопровождение интеграции новых активов.
Награды:
- Почетная грамота Министерства энергетики РФ (30.11.2011),
- Почетная грамота ОАО «НК «Роснефть» (04.09.2009).