Семинар «Стратегический контроль собственника в отношении актива»

Дата: 12 ноября 2016 года
Время: 10:00 до 18:00
Адрес: ВШБ-2, Ленинские горы, д. 1, стр.  44

Стратегический контроль — это система мероприятий и инструментальных решений, которыми собственник бизнеса решает задачу сохранения и развития потенциала своего актива. Прежде всего это касается занимаемого места на рынке и генерации прибыли в долгосрочной перспективе. Ни целеполагание, ни риск-менеджмент не «закрывают» в полной степени эту тему, поскольку оперируют категориями «бизнес» и «компания», а не интересами собственника.

Мы рады пригласить вас на семинар, на котором вы познакомитесь с авторским взглядом топ-управленцев и преподавателей МВА Оксаны Папок и Игоря Хромова на проблему удержания владельцем долгосрочного стратегического контроля в отношении собственного бизнес-актива как стабильного источника доходов. Вы сможете взглянуть на проблему под новым углом и применить необходимые инструменты в своей текущей практике.

ИДУ НА СЕМИНАР

 
Предлагаемая тематика семинара является логическим продолжением поднятой ранее (в феврале 2016 года) темы «Диагностическая карта бизнеса», но уже с позиции собственника компании.

Кому важен семинар:

• Управляющим собственникам
  Многие большие бизнесы выросли из «гаража» или «палатки», поэтому ограничителем в развитии чаще всего становятся не рыночные условия, а ментальная незрелость владельцев — собственник должен опережать свой бизнес по масштабу, амбициям и способу управления.
• Дистанцированным от управления собственникам
  Вы отдаете свой бизнес в «чужие» руки так же, как ребенка в детский сад или школу. Почему вы уверены, что «воспитатели» прилагают усилия, чтобы в будущем ребенок соответствовал вашему идеальному образу о нем?
• Мажоритариям и миноритариям
  «У семи нянек» один бизнес…
• Топ-менеджерам, которые хотят повысить свою эффективность
  Если собственник бизнеса не умеет или не успевает сформулировать стратегические ожидания от актива и «меняет правила игры по ходу пьесы», лучший способ — сформулировать за него 2-3 варианта «Карты стратегического контроля» и добиться осознанного выбора одной из них в качестве регулирующего документа.

После семинара вы получите:

• «свежий» взгляд на свой бизнес;
• авторскую методику формирования системы стратконтроля;
• разработанные на семинаре параметры стратконтроля для компаний, которыми участники владеют или в которых работают.

На семинаре Оксана и Игорь поделятся методикой формирования системы стратконтроля, и в творческо-дискуссионной форме вы сможете определить ключевые параметры стратконтроля для компаний, которыми владеют участники или же в которых они работают.

ПРИСОЕДИНИТЬСЯ

Семинар ведут партнеры консалтинговой группы:

Оксана Папок — практикующий бизнес-тренер и бизнес-консультант, в прошлом — генеральный директор и совладелец компании AMA Marketing, в течение 10 лет — директор по маркетинговым коммуникациям KNAUF-Маркетинг, 4 года — первый заместитель генерального директора ЗАО «МедиаСети», позже — руководитель проекта ТК «ТВЭЛ» (Госкорпорация «Росатом»).

Игорь Хромов — бизнес-консультант, образование — МФТИ, кандидат физико-математических наук. В течение 5 лет — член Правления и заместитель генерального директора по операционной деятельности ОСАО «Ингосстрах». Возглавлял также компании «Элемент Лизинг» и «МедиаСети»/UNITLINE.